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5 Antworten zum gemeinsamen Start von Hotelplan und Dertour
Was übernimmt Dertour – und was nicht?
Die Übernahme umfasst vier der fünf Geschäftseinheiten der Hotelplan Group. Ausgenommen ist die Ferienhausspezialistin Interhome, die von Hometogo übernommen wird. Damit gehören die traditionsreichen Reisemarken der Hotelplan Group ab sofort zum touristischen Verbund der Dertour Group. Diese ist heute bereits mit über 180 Unternehmen und rund 13'000 Mitarbeitenden in 16 Quellmärkten vertreten. Stephanie Schulze zur Wiesch, CEO von Dertour Suisse, sagt: «Ich freue mich, die Kolleginnen und Kollegen von Hotelplan nach der langen Zeit des Wartens bei uns zu begrüssen und gemeinsam die Zukunft zu gestalten.»
Wer sitzt künftig am Steuer?
Mit dem Closing der Übernahme stellt die Dertour Group die Führungsstrukturen neu auf und organisiert die Konzernleitung dezentral. Hotelplan-CEO Laura Meyer verlässt das Unternehmen Ende September 2025, ebenso wie mehrere Mitglieder der bisherigen Konzernleitung. Dazu zählen auch Nicole Pfammatter, CEO Hotelplan Suisse, und Torge Petersen, COO Volume Tour Operating, die beide auf eigenen Wunsch ausscheiden. Für die Übergangsphase übernimmt Markus Glesti, langjähriger CFO und stellvertretender CEO, als Managing Director Hotelplan Group und Business Travel die Verantwortung für die Integration. Das kombinierte Schweizer Geschäft wird künftig von Stephanie Schulze zur Wiesch geführt, die bereits CEO von Dertour Suisse ist. In Deutschland bleibt Vtours unter der Leitung von Sabine Jordan-Glaab. Neu berichtet sie an Mark Tant, COO von Dertour Central Europe. In Grossbritannien werden die Veranstalter künftig Francis Torilla, CEO Dertour UK, unterstellt.
Was gehen Dertour und Hotelplan jetzt als erstes an?
Die Vorteile des Zusammenschlusses sollen für die Gäste so schnell wie möglich spürbar werden. Herzstück ist die Einführung einer gemeinsamen technologischen Plattform, von der auch die Hotelplan-Marken profitieren sollen, wie es in einer Mitteilung heisst. Besonders wichtig ist laut Dertour deshalb die IT-Migration mit dem Anschluss an gemeinsame Systeme. Vor dem Hintergrund eines intensiven Wettbewerbs im Markt sei die eng verzahnte Zusammenarbeit entscheidend, erklärt Ingo Burmester, CEO Central Europe bei der Dertour Group. «Die Systemintegration, allen voran das gemeinsame Produktions- und Buchungssystem, haben hohe Priorität und sind wesentliche Grundlage und Treiber für ein echtes Miteinander. Wir wollen als ein Team agieren. So können wir gemeinschaftlich von Skaleneffekten profitieren und unsere Angebote für unsere Gäste weiter verbessern – sei es durch exklusiv angebotene Reisen oder auch gemeinsame Marketingaktionen.»
Welche Änderungen hat der Zusammenschluss für die Reisebüros?
Vorerst keine. Alle Reisebüros von Hotelplan und Kuoni werden weitergeführt. «Unser Bekenntnis zur persönlichen Beratung und dem Filialgeschäft steht», betont Ingo Burmester. Für Vertriebspartner bedeute der Schritt Kontinuität und Wachstumschancen: «Alle Vertriebskonditionen bleiben im laufenden Jahr bestehen. Die Teams arbeiten zudem daran, die Konditionen und Modelle für das kommende Touristikjahr zu entwickeln», so Burmester weiter.
Was ändert sich für Reisende?
Nichts. Alle gebuchten Reisen finden wie geplant statt, die bekannten Marken bleiben bestehen und sollen künftig gezielt weiterentwickelt werden. Gleichzeitig sind sämtliche Angebote für alle Reisetermine buchbar. «Unser Fokus liegt auf den individuellen Bedürfnissen der Reisenden in den jeweiligen Märkten, die wir mit noch vielfältigeren Angeboten begeistern möchten. Gleichzeitig gilt unser Versprechen, dass wir den hochstehenden Service nahtlos weiter gewährleisten», erklärt Christoph Debus, CEO der Dertour Group. Auch Stephanie Schulze zur Wiesch, CEO von Dertour Suisse, unterstreicht den hohen Anspruch: «Unser Ziel ist es, dass unsere Angebotspalette im Verbund künftig noch vielfältiger und attraktiver wird. In der Schweiz vereinen wir nun die ikonischsten touristischen Marken – von Hotelplan bis Kuoni und weitere – unter einem Dach und können damit für jedes Kundenbedürfnis ein passendes Angebot machen.»